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title: "貨架 儲物櫃"
date: 2022-07-14
categories: ["rack"]
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- rack
- storage
description: "貨架 儲物櫃"
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# 什麼是貨架？

[貨架](https://gs-rack.com/)又稱架子，是家庭、企業、商店中用於展示或放置物品的一塊（也可以是多塊）板，它一般是平坦的平面[1]。它距離地面有一段距離，通常固定在牆上，有支架支撐[2]。貨架的長度基於其位置所在的空間和它所要承受的重量。在商店裡，貨架上還會顯示商品名稱、產品編號、價格和其他有關物品的信息。

## 移動貨架

* 移動貨架

## 重型移動

* [重型移動](https://gs-rack.com/category/hm/) 

# 什麼是倉庫管理？

### **定義、差異和指導您的原則**

**倉庫管理** 是倉庫操作的過程、控制和優化，從庫存進入倉庫（或多個倉庫）直到物品被移動、出售或消耗。

從最一般的意義上說，這些操作圍繞著收貨和發貨。

*   **接收：接收** 、識別、檢查和儲存庫存
*   **運輸：** 產品從倉庫到客戶的揀貨、包裝、標記、稱重和交付等過程

![](https://www.tradegecko.com/hubfs/poor-warehouse-mgmt.jpg)

管理不善的倉庫會遇到許多問題，所有這些都會影響盈利能力：

*   脫節的團隊和員工
*   無法訪問的庫存和設備
*   違反直覺和冗餘的流程
*   削弱生產力的僵化和受限的佈局

這些都對企業不利。 如果倉庫操作不正常，則幾乎不可能為客戶、供應商和您自己的組織提供服務。 智能倉庫管理，尤其是 [合適的倉庫管理軟件 (WMS)](https://www.tradegecko.com/product-tour/inventory-management/warehouse-management-software?hsLang=en-us) ，讓您事半功倍。

在節省時間、金錢和精力的同時，您可以將這些資源再投資於刺激您的業務進一步發展。 在本指南中，我們將仔細研究有效倉庫管理的所有內容。 不過，在我們超越自己之前，讓我們先說明一些基礎知識。

## **庫存管理與倉庫管理**

庫存管理和倉庫管理有什麼區別？ 雖然這兩個術語重疊，但庫存管理和倉庫管理之間存在關鍵差異。

[庫存管理](https://www.tradegecko.com/inventory-management?hsLang=en-us) *只* 關注 倉庫內的實際物品。 作為供應鏈的一部分，庫存管理包括控制和監督採購（來自供應商和客戶）、維護庫存、控制待售產品數量和訂單履行等方面。

##### 相比之下，倉庫管理更關注單個物品 從收貨到發貨 *的“旅程”。*

在這裡，我們正在研究不同階段使用的人員、設備和其他資源——以及它們是如何結合在一起的。

## **倉庫管理原則**

要使倉庫成功運行，您的方法必須基於堅實的基礎。 讓我們分解關鍵的倉庫管理原則，以便在您開發方法時牢記。

### **以數據為導向**

也許倉庫經理可能犯的最大錯誤是假設事情盡可能順利地運行，因為似乎沒有任何問題。

即使似乎沒有出現任何問題 *，* 但這並不意味著倉庫正在以最高容量運行。 實際上，團隊的流程可能需要進行許多改進，而這些改進每天都被忽視。

##### 解決方案：確保您的倉庫管理流程 100% 由數據驅動。

重要的是要注意，數據驅動不僅僅意味著“考慮”您收集的任何數據，這些數據可能會或可能不會導致您做出更明智的決定。 *相反，數據驅動的倉庫管理涉及首先* 查看您的數據 ，然後根據這些數據告訴您的內容做出決定。

在基於確鑿證據（而不是憑直覺）微調您的倉庫管理方法時，您將確保您做出的每一個決定都會帶來更高的生產力。

![情報報告](https://www.tradegecko.com/hs-fs/hubfs/xQBOx/intelligence-reporting.jpg?width=682&name=intelligence-reporting.jpg)

### **增益控制**

為了有效地管理您的倉庫，您需要完全控制建築物內的所有活動。

基本上，如果您發現執行 *x* 、 *y* 和 *z* 會提高生產力，那麼您需要知道您的團隊將完成 *x* 、 *y* 和 *z* 並且做得很好。 倉庫管理的一個重要部分是創建系統的工作流程、流程和協議，供您的團隊在其日常運營中遵循。

有了適當的工作流程，您的各個團隊成員將始終知道他們在任何給定時間負責什麼。

#### **倉庫流程**

*   接收和攝入
*   存放和儲存
*   倉庫佈局
*   庫存管理
*   配套或捆綁
*   訂單管理
*   揀貨和包裝
*   勞動力跟踪
*   運輸和質量控制
*   報告和履行

### **變通**

雖然控制是必不可少的，但保持靈活性也很重要。 為什麼？ 因為倉庫操作不是在真空中發生的。 您的工作流程和流程可以說明您的倉庫運作的“典型”（也許是理想的）方式。 但事情並不總是按計劃進行。

因此，無論何時出現情有可原的情況，讓您的團隊“即時”換檔或改變航向取決於您。

##### 您還需要在更全面的意義上保持靈活性，不斷地重新訪問您的數據以進行改進。

換句話說，您的倉庫流程永遠不應該 *完全* 一成不變。 如果您的數據顯示需要進行更改，那麼您的團隊必須能夠以盡可能少的摩擦進行更改，這一點至關重要。

### **投資技術**

可以肯定的是，有各種各樣的工具可以幫助您全面改善倉庫管理。 從倉庫和庫存管理系統到數據收集工具（等等），投資正確的技術可以讓您的倉庫盡可能高效地運行。

然而，這不僅僅是為了使用技術而使用技術。 相反，重要的是尋找可以幫助 *您的* 倉庫團隊 *完成* 特定流程的特定工具。

您還需要考慮組織技術堆棧中的其他工具將如何與您的倉庫管理工具集成。

##### 隨著全渠道運營迅速成為整個電子商務行業的常態，確保您的各種工具能夠很好地協同工作是必要的。

最後，重要的是要跟上隨著時間的推移出現的任何工具和技術。 同樣，使用新發布的工具不僅僅是為了使用它們——而是您 *確實* 想知道一項新技術是否會以某種方式使您的倉庫運營受益。

### **保持以客戶為中心**

倉庫內發生的所有事情都已完成，以便您的客戶最終完全按計劃收到他們訂購的產品。

請注意， 確定“完全按計劃”的含義的是 *客戶，而不是您的組織。* 換句話說，您的倉庫運營應根據客戶的需求和期望進行定制（同時仍確保您最終的生產力最大化）。

為了說明這一點，請考慮亞馬遜為 Prime 會員履行訂單的方法。 在大多數情況下，公司承諾在兩天內交付訂單。 為了實現這一點，亞馬遜的倉庫流程需要盡可能簡化。

但是，做 *更多* 的事情來更好地為您的客戶服務並不總是一個問題。

在某些情況下，您可能會發現通過 *刪除* 不必要的步驟或承諾可以更好地為他們服務。 例如，如果兩天交付不是 *您的* 觀眾絕對需要的，則無需“全力以赴”來實現它。

##### 相反，您可以將精力集中在以觀眾欣賞的方式為他們提供 *服務* 。

這可能意味著提供靈活的退貨政策或提供有關訂單履行的進一步透明度。

通過牢記客戶的 *真實* 需求，您可以優化倉庫運營，從而對他們的品牌體驗產生積極影響。

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